Dirección tecnológica

Dirigir tecnología no consiste en saber más que nadie ni en elegir siempre la herramienta más nueva.

Consiste en entender bien el problema, hacer las preguntas adecuadas y tomar decisiones sabiendo qué riesgos se asumen, qué dependencias se crean y qué debe seguir funcionando cuando algo falla.

Con los años he aprendido que muchas decisiones tecnológicas no salen mal por una limitación técnica. Salen mal porque se toman sin suficiente contexto, sin pensar en la operación diaria o sin valorar lo que costará mantenerlas después.

En esta sección reúno artículos sobre decisiones TIC, riesgos, activos, proveedores, automatización y la forma en que intento mantener el criterio técnico sin perder de vista la organización y el negocio.

No son recetas universales. Son experiencias, decisiones y aprendizajes explicados desde el contexto en el que tuvieron sentido.

Mi objetivo no es decir qué debería hacer todo el mundo, sino compartir cómo analizo una decisión tecnológica y qué criterio me llevo después de tomarla.